拆迁企业门面重构方案

摘要：本文主要介绍拆迁企业门面重构方案。在拆除前清洗置换、设备回收、污泥减量化、废液处理、油罐拆除、危废处理、环保施工等方面，提出了可行的解决方案，并介绍了巴洛仕集团化工厂拆除的情况及运用了不动火水刀切割拆除技术。本文从需求分析、设计方案、施工方案、项目管理以及成本控制这5个方面进行了详细阐述。

1、需求分析

在进行拆迁企业门面重构时，需要考虑到以下需求：

（1）保证拆除工作的安全性，避免对周围环境造成污染或人员伤害。

（2）降低拆除过程中产生的噪音和粉尘，避免影响周边居民的正常生活。

（3）清理现场的危废物质，确保环境卫生安全。

（4）对于可回收利用的物品，进行处理后再进行回收利用，降低成本，提高效益。

（5）在满足以上需求的前提下，控制项目成本，确保企业的盈利性。

2、设计方案

本次门面重构的设计方案主要分为以下几个方面：

（1）拆除前清洗置换：在进行拆除前，对设备进行清洗置换，降低拆除对环境的影响。

（2）设备回收：对于可回收利用的设备和材料进行回收，降低拆除成本。

（3）污泥减量化：将产生的污泥进行减量化处理，减少危险废物的产生。

（4）废液处理：将产生的废液进行处理，降低对环境的影响。

（5）油罐拆除：对于油罐的拆除，使用不动火水刀切割拆除技术，避免使用明火对周边环境造成影响。

3、施工方案

在施工方案上，需要考虑到以下问题：

（1）施工前需要检查现场环境，确认现场无危险或有害物质存在。

（2）拆除前需要对设备进行清洗置换。

（3）对于可回收利用的物品，进行处理后再进行回收利用。

（4）拆除时需严格控制噪音和粉尘产生，避免对周边环境和居民造成影响。

（5）对于产生的危废物质进行清理处理，确保环境卫生安全。

4、项目管理

在项目管理方面，需要注意以下几点：

（1）明确拆除范围和时间节点，合理制定施工进度计划。

（2）确定拆除过程中需要用到的设备器材及所需人员数量。

（3）施工过程中要进一步加强安全防范管理，确保施工不发生人员伤害事件。

（4）对项目中的关键要素进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。

（5）施工结束后进行项目总结，对于成本控制、工期管理、质量管理等方面进行评估。

5、成本控制

在成本控制方面，需要考虑以下几点：

（1）合理控制拆除用的设备器材的成本。

（2）对于可回收利用的物品进行处理后再进行回收利用，降低成本，提高效益。

（3）在施工过程中，严格控制拆除过程中产生的噪音和粉尘，以避免后期环境治理的成本增加。

（4）对于危废物质的处理，降低成本同时确保环境卫生安全。

综上所述，通过拆除前清洗置换、设备回收、污泥减量化、废液处理、油罐拆除、危废处理、环保施工等方面的建议，本文提出了一套可行的拆迁企业门面重构方案。在需求分析、设计方案、施工方案、项目管理以及成本控制这5个方面进行详细阐述。通过这些措施的实施，能够保证拆除工作的安全性、减少对环境的污染、避免对周边居民的影响、控制项目成本等，从而提高企业的盈利性。