颠覆传统，重新定义员工制度

摘要：

企业组织结构的变革与员工激励制度的创新，是实现企业高效、可持续发展的必由之路。本文将从企业文化、员工职业发展、绩效考核、激励机制、企业社会责任这五个方面来探讨如何颠覆传统，重新定义员工制度。

正文：

一、企业文化

传统企业文化侧重于维护管理者权威，要么是以流程为中心的规章制度管理，要么是短期财务利益为导向的少数人集中决策。这样的企业文化很难激发员工的积极性和创造力，导致企业长期处于竞争劣势地位。

颠覆传统的企业文化需要注重员工参与度，打造以“服务员工”为宗旨的企业文化，引导员工发掘和发挥自己的潜力和才华，实现个体和企业共同发展。

此外，企业还需奖励员工的创新想法和实践成果，打破条条框框，开放思维，创造良好的企业氛围，激励员工团队协作和共同进步。

二、员工职业发展

企业员工的职业发展是促进企业长足发展的关键，传统的职业发展模式则存在以下几方面问题：难以满足员工的发展需求，只拘泥于原有的职位体系和层级晋升，对员工培训和职业规划的投入不足。

重新定义员工制度，需要从根本上改变传统的职业发展模式，提供多样化的职业发展机会，加载灵活可塑的职位体系，鼓励员工参与培训、考取证书、学习新技能等活动。

这样的上升模式对员工通信、沟通、重视、关怀、培训上也有着更高标准，这可以刺激员工工作积极性，以实现企业与员工的双赢。

三、绩效考核

传统绩效考核模式之下，通常只在月末年末进行绩效披露，员工在此期间会因为压力过大而失去工作积极性，同事之间也不够平等。

颠覆传统绩效考核体系需要开展周期较短、评估较全面、面向全体员工、多样化的绩效考评，而不是仅由管理层定期通过数据来评价员工的工作。

对于优秀表现的员工，应该给予及时表彰，并提供更多机会参与团队合作、业务拓展，对于犯错的员工也要及时予以指导和改进措施。

四、激励机制

传统激励制度主要通过薪酬来激发员工的工作兴趣和积极性，但高额的薪水不仅会增加企业的成本，还不能充分激发员工的兴趣和创造力，缺乏持久性因素。

重新定义员工制度中，企业应该采取更加多样化的激励手段，包括抚今追昔生活补贴、职业培训和个人成长奖励等。

同时，企业社会责任制度下，企业还应该通过更加开放和透明的方式，公开员工晋升、评价及奖励的机制和标准，激励员工的信任与忠诚，让员工和企业形成相互激励、相互成就的关系。

五、企业社会责任

企业的社会责任制度，是企业选择颠覆传统，重新定义员工制度的核心，因为只有兼顾公司和员工的发展，为社会创造价值，才有可能实现持续发展。

此外，企业还应该树立企业公民意识，通过开展志愿服务、环保施工、社会橄榄球赛等社会公益活动，展现企业最具专业性和责任心，加强与社会各界的信任与互利合作。

结论：

当前，随着企业管理水平日渐提升，企业对员工制度的定义也随之发生巨大变化。重新定义员工制度，需要建立一套前瞻性的人才培养计划与价值评估体系，并且认真研究目前企业文化和员工激励手段的不足之处和解决方案。

只有赋能员工、给予员工更多发展动力、激发员工的参与感与价值感，才能让员工顺应企业发展的全局，实现员工、企业和社会的持续共赢。