旧厂房重构：创新新视界

摘要：本文着眼于旧厂房重构的创新新视界，从五个方面进行阐述：1.旧厂房的维护与升级；2.厂房内部物流系统的完善；3.厂房环保与安全的改进；4.新兴科技在厂房重构中的应用；5.厂房重构管理的提升。结合巴洛仕集团化工厂的拆除与重构实践，详细阐述在旧厂房重构中如何借助新技术、新理念进行创新，以期为旧厂房重构注入新的动力，推动工业发展。

1.旧厂房的维护与升级

随着时代的发展，生产技术也在不断革新。曾经当个时代尚稳定的厂房，随着时代的变迁及生产方式的演变，也逐渐会变得不再适应现有的生产模式。然而，对于历史悠久的厂房，重建往往要面临较为复杂的问题。针对此情况，旧厂房升级成为更优选的方案。

升级改造的核心目的是延长旧厂房的使用年限，提高生产效率，降低能耗，以及满足环保要求。具体措施包括：

首先，建设智能化厂房，即数字化、网络化、智能化、集成化。可以利用集成式数字化技术，使厂房的管理更加精细、有效。在新建厂房方面，可以运用数字化模拟技术，‘提前’制造出一个厂房的全貌，更直观、更高效地完成厂房的建设。

其次，进行机械设备更新、维护。通过发挥机械设备自身的效率和性能强劲，降低碳排放、降低生产成本、提高产出质量。巴洛仕集团化工厂升级改造后，对于原有设备进行维护，以使其更加适应新生产方式的需要。

最后，加强对厂房的装修升级。更新厂房的外观，并且采用新材料，有效抑制厂房出现异常情况，更好地保障厂房的安全环保，一定程度上节约了维护成本。

2.厂房内部物流系统的完善

厂房作为生产基地，物流系统对于生产效率起着至关重要的作用。

完善厂房内部物流系统，除了能够减少生产成品的运输时间、包装材料，还可以避免错误的物品送至错误的区域，提高生产效率和产品质量、环保。

物流系统的完善可以从以下几个角度实现：

一是提高物联网控制系统的智能程度。物联网是目前落地最成熟的工业互联网系统，能够有效地维护工业设施设备和物流系统的信息及时传输。同时，在这个网络架构中，数据处理的速度有了更进一步的提升，各种复杂的智能算法也将会更加快捷的得到执行。

二是实现自动化处理系统的升级。自动化线路是厂房生产的核心过程，随着自动化技术的逐步成熟，相关自动化流水生产线已经逐步开始在厂房重构中大量出现。自动化流水线完善自动处理系统的前提条件是完善数据处理，通过数据收集、分析、建模等流程，对生产过程中的数据进行集中处理。通过加强数据处理流程，厂房内部物流的准确度和连续度得到富有保障。

三是对物流系统进行集成优化，避免人员操作失误和物品邮寄错误。物流的顺畅，是厂房生产不可缺少的条件。对于厂房物流管理人员，可以借助应用系统，确保物品的自由运输，避免延误。

3.厂房环保与安全的改进

任何厂房的重构，不仅要重视其生产效率和生产成本，同时还需要考虑环保和安全问题。因此，在旧厂房重构中，环保安全以及工人的劳动安全问题更为凸显。

厂房环保与安全的改进可以从以下几个方面来实现：

一是大幅度减少污染物的排放，采用零增污原则。巴洛仕集团化工厂的重构案例中，针对原有危险废料，采用污泥减量化和废液处理等新技术处理措施，以达到减少污染物的排放。

二是采用新型安全管理方案，保障生产过程中安全有保障。厂房环境安全，对于人员的身体健康，是至关重要的。因此，新型的施工计划应当包含安全维保方案、设备规划、环境场景、管制等内容，加强监管管理。具体方案包括：标准安全制度要求、业务团队的雇佣配备、安全培训、资产保护等等。

三是加强社会责任意识，在数据的追踪化、顾客满意度、良心企业、环境等方面实现企业的可持续发展。

4.新兴技术在厂房重构中的应用

随着新技术的值轨不断深入，新兴技术在厂房重构中的应用也成为重要的方向之一。利用新兴技术，不仅可以进一步增强厂房的智能化程度，降低人工操作成本，提高管理效率，同时也可以拓展厂房功能，为新生产模式打造功能更加丰富的前沿工业基地。

下面重点介绍两种技术——3D打印技术和虚拟现实技术在厂房重构中的应用：

首先，3D打印技术的推广将改变工业生产的生产方式、模式及流程，可以让生产更加自动化和精准化。例如，3D打印技术可以帮助生产自动化，例如使用3D打印机制造部件等，而且不需大量的人力及设备，这些的设计和制造可以更为创新和精细。另一方面，当厂房需要更新时，3D打印技术可以相对快的制造出人性化的零部件，弥补部分失效的机械设备。

其次，虚拟现实技术的应用可以为厂房的设计提供更精确的视觉辅助和实验环境。随着AR、VR的逐渐成熟，可以大大简化物流系统的规划和材料的布置。虚拟现实技术的应用场景还包括培训，新员工不仅可以通过虚拟现实环境进行自我训练，并且还可以在真正的生产场地中完成更为复杂的操作，避免因操作不当而产生的意外事情。

综上所述，在厂房重构中，利用新兴技术和新兴理念，可以为厂房打造更优秀的、更环保和安全的基地。

5.厂房重构管理的提升

厂房的重构需要一套科学的管理方法，通过管理、协调、监督和其他手段的有效运用，可以达到提高工作效率，减少浪费，促进整个生产流程的有序进行。

对于重构厂房，厂家可以通过文化建设、新领域和新团队的投资来实现更科学系统的管理。下面重点介绍厂房重构中管理升级的几个方面：

首先要完善全员培训方案。培训方案不仅应包括对新员工的初委、培训及考核，还应包括每位员工的个性培训，创造好的团队、温馨、开放氛围。在这一过程中，厂房管理层应配备创新和合适的培训方案，激励员工在创新方面做出正确的选择。

其次，管理也需要响应智能化，建立自动化的信息系统，这些系统在数据收集、传输和处理方面具有巨大的作用，对优化厂房生产组织和流程起到至关重要的作用。

最后，操作人员的工作质量和效率可以通过提高设备工作效率、及时的故障排除，以及提高生产过程的监督质量等措施来提高。此外，还可以通过将完整的生产过程模拟、计算和详细地记录，帮助提高生产工作效率，优化生产流程，降低物流服务器，满足成品质量需求，最大程度地优化整个产业链的管理。

综上所述，旧厂房的重构是一种赋能方式和界面，其存在不仅有利于延年益寿和优化生产流程，更应从环保安全、智能化等特定方面入手，以完善厂房建设，推进工业生产不断前行。