
摘要:随着工业化的进程,厂房设备的更新换代已成为行业的常态。然而,对旧设备的拆除却不可避免,而杭州的厂房设备拆除给我们提供了高效、安全、便捷的实践经验。本文将从四个方面进行详细阐述:工作准备、拆除方案、安全保障、现场管理。
一、工作准备
1、对待重要设备:在拆除前要对厂房设备进行综合评估,区别对待重要、紧急部件和一般部件。对于重要、紧急部件要做好指导方案和拆除计划,分项进行备案和管理。对于一般部件要进行详细的工作能力评估、全面的作业环境评估和相应的工作指导和技术培训。
2、组织协调:拆除工作中牵涉到多个部门和人员之间的协调工作。在拆除前,需要组织一次全方位的宣贯会议,确定分工和责任归属等工作要求,并配备专业的企业管理人员进行协调和监管。
3、选择合适合格的拆除企业:在拆除前需要对企业进行细致的的调查和评估,重点检查企业资质、技术水平、安全管理机制,对企业专业资质进行测评和初筛,保证其拥有相应的技术和管理能力。
二、拆除方案
1、选择适宜的拆除方式:根据不同的设备特性、现场环境、拆除目标和拆除时间等因素,选择适合的拆除方式。如:机械拆除、切割拆除、化学拆除等。
2、强化工作安全要求:拆除工作环境的安全性要求非常高,需要定期对工作现场进行安全分析和隐患排查,对现场安全防护用品进行摆放和调试,做好成品料的危险品监管和处理等。加强对工作人员的交底和培训,做好日常的安全教育。
3、精心设计拆除程序:对每一个设备的拆除过程进行精细化的规划与管理,包括分项如何拆卸组装、谁来搭理材料和备件、如何管理和修缮气动、水管、电线、电器、屏幕、打包、整理等等,确保程序流程合理。
三、安全保障
1、事先安排好相关人员:必须安排有经验的操作人员,有一定的安全管理能力。对人员心理做好调查和关爱,对工人的工作能力进行委任和认证,定期培训和考核,并与拆除企业签订保障协议。
2、使用合适的工具和设备:各类工具和设备的安全性能必须符合国家安全要求,必须经过专业的检测和验收,并且定期维护。对于一些特别危险的工具和设备一定要进行特别的事项安全规范和培训。
3、材料选用和管理:对选用的材料要求一定的质量保证,避免出现工人在操作过程中出现安全隐患的缘由,加入必要的红标示。
四、现场管理
1、加大现场管理力度:需要对每个拆除现场进行公开透明的管理机制,制定管理标准和工作人员安全责任要求,并确定相关工作计划。
2、做好现场动态管理:拆除工作是一个动态过程,需要根据实际情况做到随时调整。对于工作中发现的问题及时进行处理,并且遇到特殊情况要及时向主管部门报告,寻求意见和建议。
3、做好拆卸部件的损坏评估及管理:对于部分损坏不严重的部件,可以进行保养,然后再进行其他结构成品的重复使用。对于损坏严重的部件进行彻底拆除。对于部件进行记录和编码,方便以后的追溯。
五、总结
在对杭州的厂房设备拆除进行了详细的阐述后,我们可以得出结论:高效、安全、便捷的拆除需要充分的工作准备,合适的拆除方案,严格的安全保障措施和精心的现场管理。在实施上述措施的同时,我们也需要寻求专业的拆除企业的帮助,以提高拆除效率和安全性。
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